2025年，是鍛造公司轉型升級的關鍵之年，在新能源汽車迅猛發(fā)展、燃油車市場持續(xù)收縮的背景之下，深化與供應商的協(xié)同改善，筑牢質(zhì)量根基，已成為公司立足市場、穩(wěn)健發(fā)展的重中之重。

     6月17日上午，東風鍛造有限公司牽頭組織20家核心供應商合作伙伴，成功召開“2025年上半年供應商質(zhì)量大會”。會議聚焦供應商品質(zhì)提升與質(zhì)量體系完善，旨在凝聚共識，共謀發(fā)展新篇章。

     會議伊始，公司質(zhì)量部通報了各供應商2025年一季度業(yè)績，深入剖析了近期發(fā)生的典型質(zhì)量案例，直擊痛點，深挖根源，引導各方共同吸取教訓，從思想意識到管理實踐全方位強化質(zhì)量意識；重點解讀并重申了《供應商質(zhì)量保證協(xié)議》的核心內(nèi)容，涵蓋依據(jù)與責任、質(zhì)量管理體系與審核、過程與出廠質(zhì)量控制、質(zhì)量糾正與改善機制、變更管理規(guī)范以及質(zhì)量索賠范圍等六大關鍵內(nèi)容。

       供應商代表在會上對近期頻發(fā)的質(zhì)量問題表達了深刻反思，并鄭重承諾：將以問題為導向，立即行動，強化內(nèi)部管控與執(zhí)行力，堅定信心與鍛造公司攜手共進，實現(xiàn)長遠合作共贏。

      公司質(zhì)量工作主管領導佘運民圍繞質(zhì)量體系與質(zhì)量管理，向供應商提出了“三個希望、三個杜絕、三個提高、三個目標”的具體要求。他強調(diào)，本次會議的案例剖析和協(xié)議重溫，不僅是警示，更是行動指南。嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準是合作基石，每一次嚴格把控都是對產(chǎn)品質(zhì)量和雙方共同未來的負責。

     最后，公司總經(jīng)理袁華賢要求供應商務必重視本次會議通報的質(zhì)量問題，力戒形式主義，真正達到“紅紅臉、出出汗、洗洗澡”的效果，觸動思想，付諸行動。 

     袁總提出三點工作要求：

      共拓市場，共享價值：深化戰(zhàn)略合作，共同開拓市場，實現(xiàn)價值共享。

     立即行動，改進質(zhì)量：針對問題，供應商必須迅速響應，制定切實可行的整改措施并落地見效，全面提升質(zhì)量水平。

     廉潔經(jīng)營，真實管理：堅守誠信底線，確保經(jīng)營過程透明廉潔，管理數(shù)據(jù)真實可靠。

      對今后的質(zhì)量工作，袁華賢指出，盡管面臨新能源轉型沖擊，鍛造公司2025年同比銷量依然保持增長，市場表現(xiàn)穩(wěn)健向好。公司與供應商既是合作共贏的商業(yè)伙伴，也是風雨同舟的戰(zhàn)友。為了保證公司產(chǎn)品在激烈的市場競爭中以“質(zhì)”取勝，供應商要持續(xù)完善質(zhì)量體系，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量交付，堅決抵制任何投機取巧、弄虛作假行為。他希望大家在激烈的市場競爭浪潮中，攜手并肩，同心同向，筑牢質(zhì)量根基，共同實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

【供稿：楊章浩 】